在当今互联网创业浪潮中，许多初创团队会思考一个问题：是否真的需要产品经理？尤其对于技术背景较强的团队，是否可以直接由开发人员主导APP开发，从而节省成本、加快进度？本文将从多个角度分析"抛弃产品经理"这一做法的利与弊。
表面节省的成本
从短期来看，去掉产品经理这一角色确实能节省一笔人力成本。产品经理的薪资通常不低，尤其是在一线城市，资深产品经理年薪可达数十万。对于预算紧张的小团队而言，这笔费用看似可以省下，转而投入开发或市场。
开发人员直接决策可以减少沟通环节。没有产品经理作为中间人，需求和反馈可能更直接地传递给开发人员，理论上能加快开发速度。
隐藏的风险和代价
抛弃产品经理往往带来更多隐性成本。
缺乏专业的产品规划可能导致方向混乱。产品经理的核心职责是挖掘用户需求、定义产品功能、规划版本迭代。如果没有这一角色，开发人员可能陷入技术实现的细节，而忽略市场真实需求。结果可能是开发出一款功能强大但用户不买账的APP。
用户体验可能大打折扣。产品经理通常负责原型设计、交互流程优化，确保产品易用性。开发人员虽然精通技术，但未必擅长用户体验设计。这可能导致APP虽然功能完整，但使用起来困难重重，流失用户。
项目管理和资源协调可能出现问题。产品经理往往承担部分项目管理职能，协调设计、开发、测试等环节。缺少这一角色，团队可能陷入各自为战的局面，影响整体效率。
折中方案：轻量级产品思维
对于资源有限的团队，完全抛弃产品经理未必是最佳选择。可以考虑以下折中方案：
- 开发团队培养产品思维：鼓励开发人员学习基础的产品知识，参与用户调研和需求讨论。
- 创始人或技术负责人兼任产品角色：在早期阶段，可以由团队核心成员暂时承担产品规划职责。
- 采用敏捷开发方法：通过快速迭代、持续收集用户反馈，弥补专业产品经理的缺失。
- 外包部分产品工作：对于关键的产品设计环节，可以考虑短期雇佣顾问或外包服务。
结语
"抛弃产品经理"在短期内可能看似划算，但长期来看可能带来更多问题和成本。一个成功的APP不仅需要强大的技术实现，更需要精准的市场定位和优秀的用户体验。对于大多数团队而言，产品经理的角色不可或缺，至少在关键决策阶段需要专业的产品思维。团队应根据自身情况，合理配置产品角色，而非简单粗暴地"抛弃"。
